管理職の「先延ばし」は怠慢ではない
- 決めきれない
- 一晩考えようと思ってしまう
- 情報が足りない気がする
こうした状態を
「自分は優柔不断だ」と責めていませんか？
しかし断言できます。
管理職の先延ばしは、性格ではなく構造の問題
です。
なぜ管理職ほど決断を先延ばしにするのか
理由はシンプルです。
① 決断の「重さ」を感じすぎている
- 人に影響が出る
- 責任が発生する
- 後戻りできない気がする
→ 脳がブレーキをかけます。
② 判断材料が頭の中に散らばっている
- 情報
- 感情
- 懸念
- 期待
これらが混ざると、
判断不能状態 に陥ります。
③ 「正解を出そう」としている
管理職の決断は、
正解探しではありません。
それでも無意識に
「間違えたくない」
と思ってしまう。
これが先延ばしの正体です。
解決策は「考え続けない」こと
決断を早めるコツは、
情報を増やすことではありません。
思考を“分解”すること
です。
【基本原則】決断を3つに分ける
どんな決断も、
以下の3要素に分解できます。
- 事実
- 判断
- 感情
先延ばしが起きるのは、
これが 混ざっている から。
思考整理術①｜事実だけを書き出す（最重要）
まずやるべきは、
感情を完全に排除すること。
書くのはこれだけ
- 何が起きているか
- 数字・期限・制約
- 選択肢
❌「不安」「嫌だ」「怖い」は書かない
👉 事実だけになると、
決断は一気に軽くなります。
思考整理術②｜決断を「仮決め」にする
管理職の多くは
一度決めたら覆せない
と思い込んでいます。
そこで使うのが
仮決めルール。
- 今の情報で仮に決める
- 見直し期限を決める
- 状況が変われば修正する
👉 これだけで
先延ばしの8割は消えます。
思考整理術③｜「決めない判断」を明文化する
先延ばしと
意図的に決めない
は別物です。
書き方例
- 「◯日まで判断しない」
- 「追加情報△△を待つ」
👉 決めないことも
立派な決断 です。
【実践テンプレ】5分でできる思考整理
紙でもメモでもOK。
① 事実：
・
・
② 選択肢：
A：
B：
③ 仮決め：
→ Aを選ぶ（◯日まで）
④ 見直し条件：
・
👉 感情を書く欄はありません。
決断が早くなると起きる変化
- 頭が軽くなる
- 宿題を抱えなくなる
- 部下対応が明確になる
- 夜に仕事を引きずらない
特に
「考え続ける時間」
が激減します。
よくある不安
Q. 間違えたらどうする？
→ 修正すればいい。それが管理職。
Q. 部下に不安を与えない？
→ 仮決めでも方向性がある方が安心。
Q. 軽く決めすぎでは？
→ 重い決断ほど、分解が必要。
まとめ｜決断力は「才能」ではなく「手順」
決断を先延ばしにしない人は、
悩まない人ではありません。
悩み方が決まっている人
です。
- 事実を分ける
- 仮で決める
- 見直し前提にする
この手順を持つだけで、
管理職の判断は
驚くほど楽になります。
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